为何有这么多人对乔布斯如此敬仰，只是因为他独有的商业思维吗？当然不是，还有他的管理技巧，更加有一点人们去自学，去思维，保健品招商管理人更加应当回应多特定夺，这样才能让员工更为不愿为你行事！一、人才第一　　乔布斯从不吝于重金聘用人才,甚至特地参予聘用工作.筹措网络一流人才,或者说重新组建由一流的设计师、程序员和管理人员构成的A级小组,仍然是他最核心的工作.他一生约参予过5000多人的聘用,但是确实召募的人并不多.也就是说,他贤把了公司最初的一道关卡,因此苹果公司留给的都是国际上一流的人才。二、近于珍主义　　乔布斯的设计理念之一就是大大修改,他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去除,还包括电源按钮.设计师非常沮丧,但也正是这种理念,在iPod上研发出有了标志性的滚轮来替代按钮。三、维持团队　　最初的Macintosh电脑团队恰好100人，不多也不少。如果雇用了101个人，那么就意味著有一个人会从房间里被踢出去，乔布斯也坚信他不能忘记100个人的名字。

四、多奖较少责　　虽然乔布斯很奸，对那些过于聪慧的辖下几乎不能容忍。但他也很敢对那些杰出的人才给与可观的报酬，乔布斯说道：“苹果公司的员工很早已开始持有人股票，我们是硅谷首批实施股票制为的公司之一，我们每位员工除了工资外，还有股票收益，这是一种十分公平的公司经营方法，这种方式是惠普公司首创,苹果公司奠定的。”五、产品平等主义　　乔布斯曾多次说道过,当产品人仍然是推展公司行进的人,而是由营销人推展公司行进,这种情况是最危险性的.很多公司有十分卓越的工程师和聪慧的员工,但是彻底而言,这些公司更加必须将所有一切子集在一起的地心引力,即产品.否则,你获得的有可能就是飘浮在宇宙中的一个又一个真是的技术片段.这些技术片段无法人组在一起产生最出色的作品。

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